引言 

　　2022 年以來，中核匯能廣大青年以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，大力弘揚“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業(yè)精神和新時代核工業(yè)精神，充分發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團隊和個人，為公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了青春力量！

吳海年

甘肅公司礦區(qū)風(fēng)電場及清泉光伏電站運維檢修員

　　累計處理風(fēng)機故障超300臺次，累計逆變器吹灰100余次，光伏組件緊固超900塊，2022修舊利廢總價值超25萬元……這些是礦區(qū)風(fēng)電場吳海年的日常維修數(shù)據(jù)之一，他是場站風(fēng)機及光伏發(fā)電系統(tǒng)正常運行的“守護者”，是廠區(qū)生產(chǎn)物資的“保障者”，是修舊利廢的“小能手”，也是甘肅公司的“勞動模范”。他始終以火熱的情懷奮戰(zhàn)在日常維修的各個戰(zhàn)線上，提升維修能力、夯實維修質(zhì)量，收貨技術(shù)自信，用實實在在的成長詮釋對青年價值的不懈追求，展現(xiàn)“硬核”擔(dān)當(dāng)。

　　

　　

　　

　　

鄒永江

山東公司滕州光伏電站臨時負(fù)責(zé)人

　　作為山東公司滕州光伏電站臨時負(fù)責(zé)人，鄒永江始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，工作積極主動、任勞任怨。滕州項目并網(wǎng)之初，他始終堅持中心不移位、重點工作不動搖，把工作想在前、干在前，積極組織開展電站隱患排查治理、設(shè)備調(diào)試、消缺等工作；電站運行期間，他更是以電站安全生產(chǎn)為目標(biāo)，編制了應(yīng)急預(yù)案、雙重預(yù)防體系等方案計劃。在配套儲能系統(tǒng)投運后，他勇于實踐，在陌生領(lǐng)域積極探索，主動承擔(dān)設(shè)備管理主人責(zé)任，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，充分發(fā)揮了一名優(yōu)秀團員的模范帶頭作用，以實際行動踐行著新時代青年的時代使命。

　　

　　

孟 爽

湖南公司綜合管理部法務(wù)風(fēng)控崗

　　自參加工作以來，孟爽堅持立足崗位深耕實踐、守正創(chuàng)新，高質(zhì)量完成各項工作，并榮獲中核匯能2022年度法治工作先進(jìn)個人。她緊密圍繞“嚴(yán)守底線、把住紅線、嚴(yán)控風(fēng)險、支持發(fā)展”的工作理念，嚴(yán)格落實“三項”審查率達(dá)100%，深度參與公司自建與并購項目，為重大項目實施提供法治保障；加強制度體系建設(shè)，持續(xù)提升合規(guī)管理水平；嚴(yán)控新能源領(lǐng)域突出風(fēng)險事項，切實做到可防可控；多措并舉開展法律培訓(xùn)，形成尊法學(xué)法守法用法的濃厚氛圍。

　　

　　

耿  曦

安徽公司綜合管理部綜合行政崗 

　　2021年11月，耿曦加入到中核匯能大家庭，現(xiàn)擔(dān)任安徽公司綜合管理部綜合行政崗。初入?yún)R能時，他在場站上擔(dān)任值班員崗位，安徽公司成立伊始，正是需要人手的時候，他先后被借調(diào)至公司市場開發(fā)部、并購業(yè)務(wù)組、綜合管理部工作。在工作中，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成安徽公司車輛采購、辦公用品及相關(guān)固定資產(chǎn)采購工作，為公司日常行政后勤工作的正常開展提供了保障。他做好每一次會議組織、會務(wù)接待，至今已經(jīng)完成了會務(wù)接待工作50余次，組織公司級會議80余次，接待重要來賓6次；完成40余次公司重要會議、總辦會會議記錄。他盡職履責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，圓滿完成了安徽公司侯鎮(zhèn)項目的工商變更工作。

　　

　　

王  洋

云南公司經(jīng)營計劃部經(jīng)營計劃崗

　　2022年3月，王洋正式加入云南公司經(jīng)營計劃部，任職經(jīng)營計劃崗。期間，他主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃相關(guān)工作，同時完成了云南公司及所屬各項目公司董監(jiān)高變更工作，推進(jìn)了云南公司實體化工作進(jìn)程。法人壓減工作方面，采取在當(dāng)?shù)卦O(shè)立“省級公司分公司”的方式獲取指標(biāo)，共申請設(shè)立了5家項目分公司，完成了兩家省內(nèi)公司地址遷移及工商變更工作；完成了一家項目公司跨省遷移，助力云南公司在探索中獲取了企業(yè)經(jīng)營的寶貴經(jīng)驗。

　　

　　

溫博涵

云南公司綜合管理部黨群管理崗 

　　溫博涵，預(yù)備黨員，任職于云南公司綜合管理部黨群管理崗 。在云南公司缺乏人手的情況下，主動擔(dān)負(fù)起文秘、行政、檔案、法務(wù)、黨團群工等工作，為公司黨團組織建立、整章立制、發(fā)展團員青年入黨提供支持，獲評云南公司2022年度先進(jìn)個人。2023年圓滿組織多個黨團活動：3月組織云南公司志愿服務(wù)隊聯(lián)合昆明官渡區(qū)志愿發(fā)展促進(jìn)會、華能瀾滄水電，赴敬老院開展敬老慰問活動，活動報道被學(xué)習(xí)強國、市級媒體推送；4月組織在運場站聯(lián)合地方消防隊、村鎮(zhèn)政府，向村民宣講森林防火及安全用電知識；5月組織在建項目聯(lián)合地方村委會、村鎮(zhèn)小學(xué)，開展“啟明星”電力知識進(jìn)小學(xué)活動，講解電力知識、光伏發(fā)電原理、安全用電常識，得到地方一致好評。

　　

　　

白昊澤

廣東公司集控中心運行值班員

　　2021年9月，白昊澤在中核匯能陽山光伏電站擔(dān)任運行值班員。2021年12月，借調(diào)至蘇嘴順河風(fēng)電場參與風(fēng)電場的收并購工作，項目完成交割后，主要進(jìn)行風(fēng)電場日常變電設(shè)備維護及風(fēng)機機組的檢修維護工作。期間參加風(fēng)電場青年突擊隊，提交入黨申請書，積極向黨組織靠攏。參加集電線路跳閘事故搶修兩次，發(fā)揚攻堅克難、迎難而上的精神，及時完成搶修任務(wù)。2022年6月，借調(diào)至臺山鑫昊光伏電站，進(jìn)行電站并網(wǎng)前期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患與缺陷，督促施工方進(jìn)行隱患排查及消缺，為后續(xù)的并網(wǎng)運行做準(zhǔn)備。2022年10月借調(diào)至遂溪光伏電站，協(xié)助場站長完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)行零電流支路缺陷整改和通訊故障處理，提高電站發(fā)電量和穩(wěn)定性。2023年5月借調(diào)至廣州集控中心，協(xié)助進(jìn)行集控中心的建設(shè)，為后期電站實現(xiàn)無人值守打下良好的基礎(chǔ)。

　　

　　

張香提

遼寧公司項目開發(fā)部市場開發(fā)崗  

　　2021年6月入職中核匯能以來，張香提積極投身于遼寧區(qū)域新能源項目開發(fā)工作中。曾參與2021年新民風(fēng)電項目申報，2022年阜新風(fēng)電、光伏項目投資主體優(yōu)選，撫順新?lián)岱植际焦夥椖垮噙x，積累了豐富的開發(fā)組卷上報經(jīng)驗。期間，編制投資意向書及項目實施方案63份、各類函件67份、政企開發(fā)投資協(xié)議23份、企業(yè)合作框架協(xié)議57份。同時，依據(jù)遼寧新能源“十四五”發(fā)展規(guī)劃，梳理各區(qū)域新能源發(fā)展概況及剩余技術(shù)可開發(fā)容量；配合公司有針對性地對各地市、各區(qū)縣進(jìn)行深度摸排，積累開發(fā)資源，扎根遼寧區(qū)域，打下堅實基礎(chǔ)，為下一次指標(biāo)優(yōu)選積蓄力量，為中核匯能新能源版圖做大做強做出積極貢獻(xiàn)。

　　

　　

蔣  璞

中核坤能工程建設(shè)中心工程管理崗 

　　蔣璞始終堅守工程一線，不斷打磨專業(yè)能力，先后負(fù)責(zé)了扎蘭屯一期49.5MW、二期200MW風(fēng)電項目現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)等管理工作。為推動項目建設(shè)、實現(xiàn)早日并網(wǎng)，他積極落實項目精細(xì)化管理，制定明確的階段性工期目標(biāo)，建立激勵獎懲機制，做好提前統(tǒng)籌規(guī)劃，為項目施工解決難點。經(jīng)過合理科學(xué)地籌劃施工，扎蘭屯一期項目已全容量并網(wǎng)發(fā)電，二期項目有序推進(jìn)。

　　

　　

高一德

中核坤能工程建設(shè)中心工程管理崗 

　　高一德堅持扎根項目一線，以勤勤懇懇的工作作風(fēng)、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神，歷經(jīng)475天奮戰(zhàn)完成了黔西市定新一期農(nóng)業(yè)光伏項目的建設(shè)。面對山地巖溶丘陵、溶蝕洼地地貌施工困難，充分發(fā)揮專業(yè)能力，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，科學(xué)調(diào)整施工時間，組織各參建單位尋找施工間隙以搶工期，力求各施工節(jié)點順利完成。同時把控項目安全質(zhì)量風(fēng)險，落實安全質(zhì)量管理責(zé)任，保證項目建設(shè)安全質(zhì)量可控最終實現(xiàn)全容量并網(wǎng)。在項目的建設(shè)與管理過程中，不斷開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　

　　

楊佳堯

中核匯海經(jīng)營計劃部經(jīng)營計劃崗

　　在中核匯能本部任職期間，楊佳堯重點負(fù)責(zé)根據(jù)既定制度體系建設(shè)優(yōu)化材料，組織并協(xié)同本部其他部門推進(jìn)中核匯能制度體系的建設(shè)及優(yōu)化工作，編制并梳理中核匯能本部三級制度清單，為后續(xù)制度體系的落地提供保障；在省公司試運行期間，協(xié)助推進(jìn)省公司標(biāo)準(zhǔn)化制度文本的編制工作，協(xié)同本部相關(guān)部門明確省公司實體化運作的權(quán)力清單，推進(jìn)省級公司試運行階段相關(guān)工作的有序開展；自中核匯海優(yōu)化運作后，主要協(xié)同本部完成法人壓減所涉的衢州及江山公司的吸收合并工作，同時兼任匯海公司制度體系建設(shè)及月度經(jīng)營分析工作，為中核匯海的優(yōu)化運作提供支持。

　　

　　

劉一潛

中核匯能工程管理部技術(shù)崗

　　負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作以來，劉一潛以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成了9個集采設(shè)備的前期調(diào)研工作，參與編制了技術(shù)規(guī)范書、評分細(xì)則和集采方案，確保了主設(shè)備的安全穩(wěn)定性，有效推進(jìn)中核匯能工程項目高質(zhì)量建成；建立了《風(fēng)光電設(shè)計單位建議使用名單》，以此規(guī)避 EPC單位選擇資質(zhì)不到位、經(jīng)營行為不規(guī)范的設(shè)計單位；編制了《關(guān)于加強初步設(shè)計管理的指令》，規(guī)范了設(shè)計管理流程；撰寫了初設(shè)及可研的《設(shè)計審查核對單（工程部分）》，提高了設(shè)計質(zhì)量及審查效率；編制并發(fā)布了《光伏柔性支架技術(shù)調(diào)研報告》，為設(shè)備選型提供了技術(shù)支持。期間還前往甘肅礦區(qū)項目進(jìn)行援助建設(shè)，該項目是玉門市單體最大、建設(shè)期最短的平價光伏項目。