10月24日下午，中核匯能總經(jīng)理、黨委副書記王志剛，副總經(jīng)理、總法律顧問（首席合規(guī)官）李芳一行到匯智公司調(diào)研指導(dǎo)工作，重點(diǎn)調(diào)研中核匯能分布式管理平臺階段性成果，詳細(xì)了解電站資產(chǎn)管理、監(jiān)控運(yùn)行、故障處理及報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析等方面情況，并與公司干部職工進(jìn)行座談交流。

　　王志剛一行聽取了匯智公司關(guān)于黨的建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展、項(xiàng)目開發(fā)、安全生產(chǎn)、數(shù)智化管理等重點(diǎn)工作匯報(bào)，對匯智公司實(shí)體化一周年取得的成績和朝氣蓬勃、務(wù)實(shí)“高智”的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌予以高度認(rèn)可。

　　結(jié)合下一步工作，王志剛提出三點(diǎn)要求：

　　一是堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)分布式新能源高質(zhì)量發(fā)展。聚焦黨的二十屆三中全會精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會從“全面深化改革”到“進(jìn)一步全面深化改革”的歷史脈搏和內(nèi)在邏輯，把握分布式光伏發(fā)電管理新變革時(shí)期的重大機(jī)遇，擇優(yōu)深化與行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作，踐行契約精神，認(rèn)真履職盡責(zé)。同時(shí)，做好公司“十五五”規(guī)劃目標(biāo)思考，加強(qiáng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性研究謀劃，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。二是堅(jiān)持底線思維，筑牢廉潔與安全“雙防線”，推動風(fēng)險(xiǎn)管理效能全面提升。分布式電站點(diǎn)多面廣，要重點(diǎn)關(guān)注建設(shè)運(yùn)營、資產(chǎn)管理、電費(fèi)回收、廉潔合規(guī)等方面風(fēng)險(xiǎn)，將全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求貫穿融入全面風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作中，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全、處理好穩(wěn)增長和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線；更要在識變應(yīng)變求變上積極作為，深入踐行“兩彈一星”精神和核安全文化理念，加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理體系、安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系和應(yīng)急管理體系能力建設(shè)，探索通過接入RDCS系統(tǒng)強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理等方面的新路徑、新方法，為綜合能源平臺“小而美、精而優(yōu)、走前列”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持創(chuàng)新思維，科技創(chuàng)新與模式創(chuàng)新并進(jìn)，加速信息技術(shù)自主可控能力建設(shè)。數(shù)智化是分布式項(xiàng)目精細(xì)化管理的必由之路，任重且道遠(yuǎn)，核心數(shù)字資產(chǎn)必須牢牢掌握在自己手里。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)斗爭精神、提高斗爭本領(lǐng)，在確保關(guān)鍵設(shè)備和數(shù)據(jù)庫安全性、可控性的前提下，充分發(fā)揮自身資產(chǎn)管理優(yōu)勢，開展虛擬電廠聚合商的業(yè)務(wù)探索和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值挖潛，同時(shí)借鑒行業(yè)內(nèi)外的資源整合經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)先進(jìn)、取長補(bǔ)短、智慧蝶變、善作善成，加快補(bǔ)強(qiáng)各領(lǐng)域人才短板，著力提升信息技術(shù)、電力營銷專業(yè)水平，堅(jiān)定不移為分布式新能源高質(zhì)量發(fā)展提供“中核匯智方案”。

　　中核匯能經(jīng)營計(jì)劃部、市場開發(fā)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部及匯智公司相關(guān)人員參加調(diào)研。