10月11日，公司召開2024年第三次安全生產(chǎn)委員會（擴大）會議，安委會主任張焰主持會議。會議傳達了國家部委、集團公司相關(guān)會議及文件精神，針對近期典型事件開展了警示教育和反思，總結(jié)了三季度安全環(huán)保工作，部署了四季度重點工作；審議通過了公司安委會成員調(diào)整方案和本部各部門、各成員單位2024年三季度安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果。

　　會議強調(diào)隨著公司裝機規(guī)?？焖侔l(fā)展，公司安全生產(chǎn)管理體系面臨的挑戰(zhàn)日益加大，安全生產(chǎn)形勢嚴峻復(fù)雜。各單位要梳理本單位管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)性提升管理水平，確保公司安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)有序。針對后續(xù)安全環(huán)保各項工作，張焰要求：　　

　　一是吸取教訓，時刻警惕，不斷強化安全生產(chǎn)紅線意識。各單位要持續(xù)提升自身安全管理水平，加強相關(guān)方管理，確保各項管理要求執(zhí)行到位。二是明確職責，落實責任，堅持以高度負責的態(tài)度狠抓安全。各崗位人員要守牢安全底線，避免管理鏈條出現(xiàn)失效環(huán)節(jié)，確保安全管理體系的有效性。三是科技引領(lǐng)，數(shù)智賦能，持續(xù)提升安全管理現(xiàn)代化水平。要積極推廣應(yīng)用數(shù)智化管理手段，不斷推動安全管理水平的先進性和有效性提升。四是優(yōu)化考核，明確導向，提升質(zhì)效突出管理過程考核。要結(jié)合各單位發(fā)展現(xiàn)狀和管理難度等實際，多維度、多要素綜合考量完善現(xiàn)有考核機制，從事后追責轉(zhuǎn)向事前考核，發(fā)揮指揮棒作用。

　　公司安委會副主任、成員參加會議。安委會辦公室相關(guān)人員，各單位主要負責人、分管安全管理、工程建設(shè)、生產(chǎn)運維相關(guān)人員列席會議。